By Richard Le Hir

Charles Sirois est un éminent repr ésentant d e Québec Inc. Il est parvenu à amasser une fortune d'environ 1 milliard de money en trente-cinq ans de carrière, une functionality non négligeable qui ne le position cependant pas aux premiers rangs des fortunes du Québec. Il compte quelques belles opérations à son actif, mais aussi quelques-unes, moins bonnes, qui ont laissé des strains d'amertume chez certains. Si ce n'était de los angeles fascination qu'il a toujours eue pour le pouvoir et l. a. politique, et surtout pour les avantages que peut en tirer quelqu'un qui est constamment à l'affût d'un coup rapide, sans doute ne mériterait-il pas qu'on lui consacre un livre, automobile il est assez discret et effacé sur le plan personnel.

Associé un temps au PLQ, il a compris assez rapidement que Jean Charest avait son propre réseau et ses têtes, et qu'il ne comptait pas parmi celles-là. Perspicace, il constate avant plusieurs que le second est venu de créer une replacement au PLQ, motor vehicle celui-ci court docket à sa perte ."Sous l'influence de Paul Desmarais et de Lucien Bouchard, il s'associe à François Legault pour fonder un nouveau half i politique, los angeles CAQ.

À l'instar de Paul Desmarais, Charles Sirois n'est pas un entrepr eneur. C'est un écumeur, un opportuniste au sens le plus péjoratif, prêt à tout, utilisant et rejetant les collaborateurs comme des papier s-mouchoirs, peu scrupuleux sur l. a. façon d'obtenir ses résultats . Et tout cela sous couvert de ces vertus de l'en­ trepreneurship que sont los angeles flexibilité et l. a. nécessité de se retourner rapidement. Il n'a • rien construit de sturdy et rafle l. a. crème au passage dans toutes ses opérn tions, un «talent » tout à fait à sa position dans l'univers des banques où il occupe depuis quelques années le poste de président du conseil d'administration de los angeles CIBC.

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